เทคนิค 7 ข้อ ในการรับมือเมื่อคุณเจอลูกน้องที่เก่งกว่าในที่ทำงาน
1 จงเรียนรู้จากคนเก่ง
สิ่งนี้เป็นสิ่งที่ดีมาก เมื่อมีคนเก่งอยู่ใน ทีมเราจงเปลี่ยนการแ ย่ งซีนการแข่งขัน
ชิงดีชิงเด่น ให้เป็นการเรียนรู้ ร่วมกันจะดีกว่านะ เราเองก็จะได้ความรู้ใหม่ๆเพิ่มด้วย
หัวใจสำคัญของ การบริหารคือการจัดการ คนและกำหนดทิศทาง ในการทำงานให้ทีม
ไม่ใช่การแข่งขันประลอง ความรู้กับลูกน้อง คนเป็นหัวหน้ามีหน้าที่ ต้องเอาชนะใจ
ไม่ใช่เอาชนะงาน ดังนั้น หากมีถ้าลูกน้องเก่งกว่าก็เรียนรู้จากเขา ถามคำถามจากเขา
และบางครั้ง อาจลงมือทำเองบ้าง เพื่อจะได้มีโอกาสสัมผัส กับหน้างานจริง ๆ อย่ ามองว่า
เป็นเรื่องเสี ยฟอร์ม เสี ยการปกครอง ถ้ามาถูกทางอาจ เกิดผลพลอยได้ ในเรื่องการสร้าง
ความยอมรับ และเป็นการกระชับ ความสัมพันธ์กัน อีกทางหนึ่งด้วย
2 ให้เครดิต เสริมสร้างกำลังใจให้กัน
การชื่นชม และคอยให้กำลังใจคนทำงานเก่ง ๆ ด้วยการถ่ายทอดเรื่องราว ความสำเร็จ
ของพวกเขาให้ เพื่อนร่วมงานหรือผู้บริหารคนอื่น ๆฟังด้วย ชื่นชมคนเก่งว่าเป็นคนสำคัญ
ของทีม และขององค์กรโดยรวม หากโดนทำเช่นนี้ไม่ว่าใคร ก็ต้องรู้สึกดีกันทั้งนั้น
3 ใช้คนเก่งให้เป็นประโยชน์
เมื่อมีคนเก่งอยู่ในทีม จงใช้ข้อได้เปรียบนี้ให้เกิด ประโยชน์สูงสุด พย าย ามดึง
ความสามารถ ของพวกเขาออกมาใช้ ค้นหาว่าพวกเขามี จุดเด่นในเรื่องใดบ้าง
อะไรเป็นสิ่งที่พวกเขาต้องเรียนรู้ เพิ่มเติมแล้วท้าทาย พวกเขาด้วยการมอบหมายงาน
ที่จะสามารถนำคนเก่ง เหล่านี้ไปสู่ความก้าวหน้า ในอนาคตได้
4 ยิ่งไม่รู้ ยิ่งต้องถาม
คนเราไม่ได้เก่งทุก อ ย่ า ง ห รือรู้ทุก อ ย่ า ง บนโลกเสมอไป หรอกนะ บางทีหัวหน้า
ก็ไม่ได้รู้ทุกเรื่อง อ ย่ า ติ ด กับดักความคิดที่ว่าหัวหน้า ต้องเก่งกว่าลูกน้อง
เมื่อหัวหน้าถูกลูกน้อง ถามในเรื่องที่ไม่รู้ การพูดตรง ๆ ว่าไม่รู้ แม้ฟังดูง่าย
แต่ก็ย ากมหาศาล สิ่งที่ช่วยได้มากที่สุด ก็คือ ความกล้าที่จะเผชิญหน้า
กับความจริง ไม่ใช่สิ่งที่น่าอั บอ าย เมื่อมีเรื่องที่เราไม่รู้ แต่เป็นทักษะที่ผู้นำทั้งหลาย
ต้องฝึกฝนให้เป็นนิสัย เมื่อไม่รู้ให้ตอบตามตรง และขอความช่วยเหลือ จากคนมีความรู้
ความสามารถ อย่ ามองว่าพฤติ ก ร ร ม นี้เป็นเรื่องของคนอ่อนแอ ในทางกลับกัน
เป็นการแสดงออกถึง ความเข้มแข็ง อ ย่ า ง ที่สุดด้วย เพราะความกล้าหาญที่จะยอมรับ
ความจริงในเรื่องที่ไม่รู้ หรือทำไม่ได้ หัวหน้าที่ทำเช่นนี้ ได้ถือว่าน่าชื่นชมสุด ๆ
5 ดัน ดารา
การเปิดโอกาส ให้ลูกน้องเก่ง ๆ ได้เรียนรู้และพัฒนา ตนเองอยู่เสมอ เมื่อเห็นโอกาสที่ดี
และเหมาะสม ก็ไม่ควรเก็บเขาไว้ ที่เดิมจนเขา ไม่ได้มีโอกาสเติบโต ควรส่งเสริม
ให้เขาได้มีโอกาส รับผิดชอบงานใหม่ๆ ที่ท้าทาย และเลื่อนขั้น
เลื่อนตำแหน่ง ให้เติบโตในสายงาน ขึ้นเป็นลำดับ
6 รู้กว้าง สร้างวิสัยทัศน์
บางครั้งหัวหน้า อาจไม่มีความรู้ และความชำนาญในงานระดับปฏิบัติ การอย่ างลึกซึ้ง
เท่าลูกน้อง เพราะไม่ได้อยู่หน้างาน อ ย่ า ง ใกล้ชิดทุกวัน แต่หัวหน้าก็จำเป็น
ต้องมีความรู้เรื่องอื่น ๆ ที่ลูกน้องไม่รู้ด้วยเช่นกัน ไม่ว่าจะเป็น วิสัยทัศน์ย าวไกล
การวางกลยุทธ์ การตัดสินใจ อ ย่ า ง รอบคอบ การบริหารจัดการเรื่องต่าง ๆอย่ างราบรื่นด้วยนั่นเอง
7 กำจัดความกลั ว สร้างความมั่นใจ
คนทุกคนย่อมมี ความกลักันทั้งนั้น และความกลัว เหล่านี้นี่เองที่จะ เป็นจุดเริ่มต้น
ของความไม่มั่นใจ และทำให้เรานั้นไม่เป็นตัวของตัวเอง วิธีการรับมือกับความกลั วก็คือ
ยอมรับความกลัวด้วย ความมั่นใจแล้วเดินหน้าต่อไป ให้เตือนตนเองอยู่เสมอว่า
การจ้างและพัฒนาคน ที่มีความสามารถเป็นสิ่ง ที่เจ้านายและหัวหน้าที่ดีควรทำ เพื่อผลดี
ของทีม และเพื่อประโยชน์สูงสุดขององค์กร ถ้ามีลูกน้องเก่งก็จะ ทำให้ประสิทธิภาพ
ของทีมดีขึ้นมากด้วย และเป็นประโยชน์ต่อ องค์กรด้วยนั่นเอง
ขอขอบคุณที่มา the-wayoflife
